【田中】タイでは2002年に国民皆保険制度ができました。そのころから民間の病院が個別に外国人患者の獲得を目指すようになり、2006年頃から急に外国人患者が増え、日本からも行政や医療関係者が視察で訪れるようになりました。
　バンコク病院で働いていた私は日本で講演するようになりましたが、当時の日本の医療界は医療ツーリズムに対してネガティブでした。厚生労働省や日本医師会は医療ツーリズムに対して反対の立場を取っていましたし、セミナーを開催しても医療ツーリズムという言葉は使ってはいけないなどの制約がありました。その時期の日本は経済がそれほど悪くはなかったので、医療ツーリズムの動きは自然消滅となりました。
　今回の医療ツーリズムの潮流は2度目であり、この流れは2016年頃から起こっています。コロナ禍によって一時中断されましたが、現在はそれも落ち着いて病院としてはこれから外国人患者の獲得に向けて本腰を入れるところでしょう。
【山田】医療ツーリズムという言葉が広まる頃に、経済産業省が医療の産業化の一つとして外国人に医療サービスを提供してもいいのではないかということを議論し始めました。当時医療ツーリズムは医療観光とも呼ばれて観光庁でも議論が始まったと記憶しています。2013年に政府・医療界・医学会などと連携することを目指して一般社団法人Medical Excellence JAPAN（MEJ）が設立されました。この頃から徐々に外国人に対し、医療提供しようという雰囲気が醸成されてきたと思います。
【若林】私が所属する株式会社SMCは、元々北海道を中心に活動している医療機器販売会社です。北海道では2006年頃から日本のTVドラマの影響で、中国からやって来る観光客が多くなりつつあり、次第に飛び込みで治療して欲しいという中国人の患者さんの声が挙がるようになりました。弊社は中国人相手の業務を手伝いましたが、その頃は事業になるとは思っていませんでした。
　ところが、2010年に閣議決定された新成長分野の中で「国際医療交流（外国人患者の受入れ）」という言葉が登場します。弊社は外国人相手の医療施設紹介業務が事業として成り立つのではないかと考え、SMCの関連会社として株式会社メディカルツーリズムジャパンを設立しました。

　はままつ共創リエゾン奏の設立の始まりは、2011年に科学技術振興機構の地域産官学共同拠点整備事業に採択された「はままつ医工連携拠点」にまでさかのぼります。この事業体を提案したのは、産業界からは浜松商工会議所と浜松地域イノベーション推進機構、大学からは浜松医科大学と静岡大学、光産業創成大学院大学、官は静岡県と浜松市が参加しました。光・電子技術とものづくり技術、医療・医学の融合を目指したもので、医療現場との情報交換会や人材育成セミナー、医工連携出会いのサロン、医工連携スタートアップ支援事業などさまざまな活動に取り組みました。2018年に完成した「浜松医科大学・医工連携拠点棟」を舞台に産学官が連携して医療と工学・工業の融合をさらに推進しました。
　2011年から2023年の間に、医工連携の成果として製品化されたものは20件に及びます。代表的なものとしては「光学式内視鏡手術ナビゲータ」、「喉頭内視鏡システム（デジタル喉頭ストロボ）」、「手術器具保全・管理支援システム」、「赤外線眼振画像記録装置」、「次世代PET装置」、「立体外視鏡」などがあります。
　浜松市はスズキ、本田技研工業、ヤマハ発動機、ヤマハ楽器、河合楽器製作所、浜松ホトニクスなどを生み出した創業者の街として知られています。多数のスタートアップ企業が集まり、創業から成長までのプロセスが次々と展開される好循環の環境が整っています。2023年のスタートアップの創業数は25社、市外からのスタートアップの進出が14社、年間の資金調達学は約53億円に上りました。アントレプレナーの街として面目躍如といった感があります。

リクルート座談会 新卒採用編
国内医療機器業界の新卒採用をどのように考えるか（後編）

目標は微細手術用の手術支援ロボットの開発