酒井 一博氏
公益財団法人 大原記念労働科学研究所研究主幹
伊藤 雅史氏
等潤病院 理事長・院長
吉川 悦子氏
日本赤十字看護大学・准教授
根本 大介氏
デロイト トーマツ グループ　シニアマネジャー
坂本 郁夫氏
パラマウントベッド株式会社　常務取締役

―医療従事者の勤務環境改善について話し合う前に、医療の仕事をどのように捉えるべきなのかを考えてみたいと思います。
【伊藤】医療は医学の社会的実践です。純粋に医学のことだけではなく制度的なことも含めてさまざまな要因が絡んできます。より良い医療を目指すとなると人手やコストがかかり、経済との兼ね合いも考えなければなりません。また、医療は高い倫理性を持って専門的に取り扱うものであり、社会的共通資本です。医療は病院だけのものではないし個人的なものでもない、社会全体のものなのですね。こうした社会的共通資本という考え方を基本に置くと医療従事者の勤務環境改善につながっていくと思います。
【吉川】看護における医療は一言で言うと「ヒューマンケアワーク」。人と人が接するところが第一義的にあります。患者さんや他の医療者と濃密な接触があるのが特徴で、いかに対象に寄り添えるかが大きな命題となります。難しいのは、自分のペースやスケジュールで仕事を進められない点でしょう。ある程度こちらでプランを組み立てても、患者さんの状況に応じて立て直さなければならない。仕事の標準化が難しい職種だと思います。
【根本】医療機関の皆さんは特別感を強く持たれているように感じています。大切なものを抱えている仕事であることはわかるのですが、それが返って足枷になっているのではないでしょうか。これはすべての業界に共通しますが、改善は業界の中だけでベストプラクティスを探して行うわけではありません。他業界から良いものを取り入れて適用したりします。改善に当たっては「我々は特別だ」とバリアを張るのではなく、他の業界の良い方法をどのようにカスタマイズするかという発想が必要です。
【坂本】メーカー側から見ると医療はなかなか標準化が難しい職種のように思います。急性期の病院だけ見ても一つの標準化パターンに当てはまりません。医療機器も病院ごとにカスタマイズして納品されることが多い。弊社が製品を納入しようとすると病院ごとにカスタマイズされた情報システムに合わせなければならず、時間とコストがかかる場合があります。

日　時：2020年8月26日（水） 15時00分～16時00分
場　所：ホテルメトロポリタンエドモント 悠久の間

　松本理事長より開会に先立って、以下の挨拶があった。
　「本日の定時社員総会は、新型コロナの再拡大を受け、本会場への出席とWeb参加によるハイブリッド形式で行うこととなった。日医工46年の歴史で初めての試みである。また、総会後の特別講演会も初のライブ配信での講演会となるので、最後まで参加いただきたい。
　午前中、健康診断を受診してきた。師長さんに外来患者について尋ねたところ、『平常時は、800人から1,200人くらい外来患者が来院されていた。コロナ発生後から徐々に減少し、一時は600人を割るような状況もあったが、最近は少し回復してきた』と病院経営が深刻化していることを感じざるを得ない状況である。医療機器業界のビジネスにおいてもそのようなことにならぬよう、コロナには負けないという気概で我々は手を携えて、いろいろな問題を乗り越えていきたいと思っている。
　昨年6月に医機連の会長に就任し1年2カ月になる。その間、官民対話、早々からの新型コロナ対応、明後日の厚生労働省との定期意見交換会等々、慌ただしい中でも、医機連では行政への提言の一つとして、『人財育成』について医療機器業界と行政の若手が各々20数名、計約50名が集結し、医療機器を取り巻く課題を議論できる場として『医療機器のみらいを担う人財育成プロジェクト』（略称『みらプロ』）を始動した。１期２年、２カ月に１回のペースで開催し意見交換を行っていく。これからは、あらゆる面で大変な時代になると思われる。だからこそ、業界としても企業としても、将来を担う人財育成が大事だと考えている」。